22年前,一个刚刚成年的孩子从内蒙古到哈尔滨读书。 >|udWd^$3
18年前,一个刚走出大学校园的年轻人,不会想到在未来的时间里,成为一个上市企业的首席执行官。 d#_m.j
13年前,他的企业连续4年亏损,经过10年的努力之后,他的企业承诺每有1000万的利润,会捐出25万来盖希望小学。 q&si%
他是郭江,慧聪网CEO,中国青年志愿者协会理事。 dbF M,"^
“把公益写进制度里” <n0{7#PDqw
2008年5月12日14时28分,四川汶川、北川发生里氏8级特大地震。和政府、企业、学校一样,慧聪网组织员工募捐。在捐款后,几名员工私下里问他们的老板,咱们慧聪网为什么按兵不动,为什么企业没有捐款?作为慧聪的CEO,郭江很坦诚地回答他的员工:慧聪已经连续3年亏损了,在当前不大适宜捐。有了员工这样的疑问,郭江自己心里琢磨:亏损的时候没有捐,那等盈利的时候是不是就应该捐了。 l I-p_K
在郭江看来,企业“穷则独善其身,达则兼济天下”,2009年在慧聪开始扭亏为盈的时候,郭江想起了员工对自己的发问。“这件事情也在提醒着我,员工也在关注企业是不是在做社会责任方面的事情。可能问我的人都忘了,我还记着呢。这事我跟员工说了,说过的话总不能打哈哈过去吧。”于是,“企业每盈利1000万,就将捐出25万用来支持公益事业”写进了2010年企业年度计划,从员工的疑问到自己的反思,最终将公益写进了企业的制度里。 4E3g,%9u
做公益,是一个跌跌撞撞的过程。郭江在最初进行慈善捐赠的时候,也遇到了不少问题。在2010年企业盈利之后,慧聪用25万捐赠了一所希望小学。从善款到账一直到学校建成,郭江始终没有收到有关希望小学的任何情况,“直到2011年8月30号,给我们发了一封邮件说欢迎你们9月1号到云南参加这所学校的开办仪式”。 捐赠流程不够公开,善款使用不够透明,这是郭江在初触公益时遇到的阻力。在他认为“怎么捐钱都这么难”的时候,他发现,为打工子弟捐赠七彩小屋是个不错的方式。 Wd 2sh
“七彩小屋”是共青团关爱农民工子女志愿服务行动的重要环节,每个小屋建设经费为两万元,主要为孩子们配备电脑、电视、图书和文体用品,丰富农民工子女的课余生活。“这个方式很好,关键是我能看得见钱花在哪里”,慧聪在2011年投入的100万元,能为50所农民工小学建成这样的“七彩小屋”。 9K"JYJ
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“做总比不做强” 3'eG;<